អ្វីទៅជាក្បួន “យុទ្ធសាស្រ្តសមុទ្រខៀវ” ដែលសហគ្រិនជោគជ័យភាគច្រើនតែងប្រើប្រាស់
បច្ចុប្បន្នាការប្រកួតប្រជែងក្នុងកិច្ចការជំនួញ កាន់តែមានការលំបាកឡើងៗ ព្រោះការប្រកួតប្រជែងច្រើន ធ្វើឲ្យទីផ្សារកាន់តែរួមតូច ពិបាកក្នុងការក្តោបឱកាស។ ហេតុនេះហើយ ទើបសហគ្រិនជោគជ័យភាគច្រើនប្រើក្បួន យុទ្ធសាស្រ្តសមុទ្រខៀវ ដែលភាសាអង់គ្លេសហៅថា Blue Ocean Strategy ដើម្បីវាយលុកទីផ្សារដែលគូប្រកួតប្រជែង ឬមានគូប្រកួតប្រជែងតិច។ ១. ឈានចូលទីផ្សារឲ្យបានមុនគេ ៖ សហគ្រិនជោគជ័យភាគច្រើនប្រើយុទ្ធសាស្រ្តនេះ ដើម្បីជ្រៀតចូលទីផ្សារឲ្យបានមុនគេ ក្តោបក្តាបឱកាសឲ្យបានមុននេះ។ នៅកម្ពុជាយើង គេសង្កេតឃើញមានមានសេដ្ឋីជាច្រើនបានប្រើក្បួនរកស៊ីមួយនេះ ដូចជាលោកឧកញ៉ា គិត ម៉េង ជាដើម ព្រោះក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលបង្កើតទ្បើងដោយលោកឧកញ៉ា គិតម៉េងគឺជាក្រុមហ៊ុនរកស៊ីលើផ្នែក ដែលពុំទាន់មានគូប្រកួតប្រជែងនៅទ្បើយ។ ជាឧទាហរណហ៍ ក្រោយពេលបានត្រទ្បប់មកស្រុកខ្មែរវិញនៅឆ្នាំ ១៩៩១ លោកក៏ចាប់ផ្តើមឃើញឱកាស ជាច្រើននៅក្នុងទីផ្សារកម្ពុជាដោយលោកបានចាប់ផ្តើមមុនគេនូវក្រុមហ៊ុនបណ្តាញទូរស័ព្ទចល័ត Cellcard នៅឆ្នាំ១៩៩៧។ ឱកាសដែលលោកមិនឲ្យរំលងបាននោះ គឺការផ្តល់សេវាកម្មទូរស័ព្ទដល់ ប្រជាជនខ្មែរ ដែលទើបឆ្លងកាត់សង្រ្គាមនឹងមិនដែលមានទូរស័ព្ទប្រើហើយកំពុងមានតម្រូវការ ក្នុងក...